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百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術 好書推薦
百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術人氣蠻不錯的，是本不錯的心理勵志﹐剛出版的時候我就已經在看了
好書百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術
看完有一種說不出的感動，內容的每一個細節卻都切合我心意，真的不錯，內容精彩！
心理勵志百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術全書的內容大意
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你認為二十個人聚在一起開會時最常出現的情況是什麼？通常這二十人中會有十七個左右的人不怎開口，因為他們不喜歡在很多人面前講話。他們沈默的原因也許是怕受到其他人的批評，也可能是對自己的觀點沒有信心所以不想浪費大家的時間。雖然總是會有兩三位左右的“大嘴巴”會想跟大夥分享他們的好點子，但是大多數情況會議室裡85%的腦力都會被沈默浪費掉。
再來看看另一個例子。想像一下，當會議裡職位最高的那位仁兄好死不好的提出一個蠢點子，整個體論氣氛會變得怎麼樣？你我都知道答案：百分之九十的情形你和其他人都會低頭不語。畢竟跟大夥一齊當縮頭烏龜總好過當隻出頭鳥而得到老闆特別的“青睞”。
你認為這種情況不常發生嗎？我們曾經在一場傳統腦力激盪會議中聽到一位高層經理熱情地介紹一門他想出的生意點子。他的點子是讓年老的父母親先寫好一連串給他們子女的生日卡片，然後這些卡片會按順序每年寄給他們的孩子，即使在老父母去逝後也不會停。結果，雖然所有的會議成員都覺得這個點子很噁心，沒有一個人敢當面反對老闆的創意。
所以，本書不僅會教導你如何找出好的提問，我們也希望教你如何用對的方法。讀完本書後，腦海領航的思考策略會助你在任何情況下都能構思出源源不絕的靈感。
本書特色
1.透過問題的設定，引導群組的創意思考。
2.無數個使用「引導式腦力激盪術」而零基致富的例子。
3.透過引導式腦力激盪術建立「創意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子
4.創意＋邏輯分析＝左腦＋右腦＝有效創意
5.附錄：101個激發突破性構想的好問題。
作者簡介
凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）
愛默瑞大學（Emory University）古茲維塔商學博客來網路書局院（Goizueta Business School）的資深教學教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實務領導人。
蕭恩．柯伊恩（Shawn T. Coyne）
擁有二十五年策略、行銷與組織領導管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領導品牌公司。
凱文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經理，這家公司專門提供私人與公家機構的高階主管和董事會諮詢。兩人發表的論述散見於《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經常出現他們的專題報導。
譯者簡介
陳玉娥
自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com。
譯作有《先說不，贏一步》、《職場英文進化術》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後，你將找不到實體商店》等。
內容來自YAHOO新聞
矽品員工勞動部陳情 日月光有回應
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好書百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術
作者： 凱文．柯伊恩、蕭恩．柯伊恩
新功能介紹- 原文作者：Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne
- 譯者：陳玉娥
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2011/07/18
- 語言：繁體中文
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再來看看另一個例子。想像一下，當會議裡職位最高的那位仁兄好死不好的提出一個蠢點子，整個體論氣氛會變得怎麼樣？你我都知道答案：百分之九十的情形你和其他人都會低頭不語。畢竟跟大夥一齊當縮頭烏龜總好過當隻出頭鳥而得到老闆特別的“青睞”。
你認為這種情況不常發生嗎？我們曾經在一場傳統腦力激盪會議中聽到一位高層經理熱情地介紹一門他想出的生意點子。他的點子是讓年老的父母親先寫好一連串給他們子女的生日卡片，然後這些卡片會按順序每年寄給他們的孩子，即使在老父母去逝後也不會停。結果，雖然所有的會議成員都覺得這個點子很噁心，沒有一個人敢當面反對老闆的創意。
所以，本書不僅會教導你如何找出好的提問，我們也希望教你如何用對的方法。讀完本書後，腦海領航的思考策略會助你在任何情況下都能構思出源源不絕的靈感。
本書特色
1.透過問題的設定，引導群組的創意思考。
2.無數個使用「引導式腦力激盪術」而零基致富的例子。
3.透過引導式腦力激盪術建立「創意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子
4.創意＋邏輯分析＝左腦＋右腦＝有效創意
5.附錄：101個激發突破性構想的好問題。
作者簡介
凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）
愛默瑞大學（Emory University）古茲維塔商學博客來網路書局院（Goizueta Business School）的資深教學教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實務領導人。
蕭恩．柯伊恩（Shawn T. Coyne）
擁有二十五年策略、行銷與組織領導管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領導品牌公司。
凱文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經理，這家公司專門提供私人與公家機構的高階主管和董事會諮詢。兩人發表的論述散見於《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經常出現他們的專題報導。
譯者簡介
陳玉娥
自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com。
譯作有《先說不，贏一步》、《職場英文進化術》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後，你將找不到實體商店》等。
基礎統計學：Excel及SPSS之應用(二版) | SAS 123(第八版) | 利用R語言打通大數據的經脈 | |||
Minitab與統計分析 | Panel-data迴歸模型：Stata在廣義時間序列的應用 | 統計學：SPSS 與 Excel 之應用 |
作者： 凱文．柯伊恩、蕭恩．柯伊恩
新功能介紹- 原文作者：Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne
- 譯者：陳玉娥
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2011/07/18
- 語言：繁體中文
百發百中：瞄準靶心的腦力激盪術
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內容來自YAHOO新聞
矽品員工勞動部陳情 日月光有回應
（中央社記者鍾榮峰台北18日電）矽品員工上午赴勞動部陳情，呼籲官股不賣股給日月光，保障員工工作權。對此，日月光表示，不介入矽品經營，沒有可能影響矽品員工權益。
矽品近百名員工上午前往勞動部陳情，表示矽品30多年來經營成果有目共睹，呼籲官股不要賣股給日月光，以保障矽品員工的工作權。
日月光回應指出，此次依法公開收購矽品股權，純屬財務投資，不介入矽品經營權，自無可能影響矽品公司員工權益。
日月光表示，公司長期耕耘經營專業領域，為台灣培養眾多人才，並創造龐大就業機會。過去10年來，日月光台灣員工總數由2萬5274人，增加到今年的3萬5686人。
日月光指出，公司一向視員工為最大資產，致力為員工創造良好的工作環境與條件，善盡社會責任。
日月光表示，相信政府相關基金如勞保基金等，一定會秉持專業、中立的立場，為全國所有勞工追求最大權益，各界對其所做出決定，自應予以尊重。1040918
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/矽品員工勞動部陳情-日月光有回應-051555948.html
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